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你是不是创业公司需要的CTO?

时间:2017-06-12 19:33点击:人参与我要评论 字体:T|T

  这两年互联网创业和创投实在是太火爆了,全民创业,创业项目井喷,一下子发现CTO不够用了,全行业缺CTO,到处都在找CTO。仔细分析一下我们会发现,CTO短缺是由目前的市场供需关系决定的:

  创业者CEO是没有门槛的,谁都可以今天辞职,明天宣布自己创业当CEO了。各行各业的人才都可以当CEO,CEO的供给是井喷的,但是CTO是有门槛的:只有研发岗位才能培养CTO;而且一个合格的CTO成长周期非常长,CTO的供给是非常少的。更何况,在我眼中,很多所谓的创业公司CTO本身也是不合格的,仅仅因为创业公司急需研发负责人,于是高薪聘请,滥竽充数而已。

  那么一个真正优秀的CTO应该具备哪些能力或者说素质呢?我以前也帮创业公司的CEO写过CTO招聘描述,我觉得CTO需要具备如下5方面的素质:

  一、技术视野良好,架构设计能力出色

  CTO要有良好的技术视野,不需要各种技术自己都样样精通,但是必须要所有涉猎,有所了解,对各种技术领域的发展趋势,主流非主流技术的应用场景要非常了解。知道在什么场景应用什么技术,公司业务发展到什么规模应该预先做哪些技术储备。产品架构的设计要有足够的弹性,既能够保证当前开发的高效率,又能够对未来产品架构的演进留出扩展的余地。

  二、动手能力要强,学习能力出色

  CTO并不需要自己亲自动手写代码,但是如有必要,自己可以随时动手参与第一线的编码工作,CTO不能长期远离一线工作,自废武功,纸上谈兵。否则,长此以往,会对技术的判断产生严重的失误。另外,CTO自己也应该是一个学习能力非常出色的人,毕竟IT行业的技术更新换代速度非常快,如果没有快速学习能力,是没有资格做好CTO的。

  三、管理研发团队过硬,能建立团队研发文化

  CTO不能仅仅自己是一个技术高手,CTO的责任是负责整个公司的产品实现,所以CTO要善于管理研发团队,掌控好研发工作进度,能够在规划好的时间内,步步为营,好整以暇的完成公司产品的研发工作。老是delay项目进度,或者老是玩命加班才能完成项目进度只能说明CTO的管理项目能力不足。

  此外CTO还要擅长培养研发梯队力量,建立研发团队内部具有向心力的,开放性的,交流学习型组织文化。让研发团队具备自我学习能力,自我培养能力,自我建设能力。这样的研发团队工作极度默契,战斗力极强,而且员工归属感很强,流失率很低。即使有关键岗位员工流失,只要研发梯队建设良好,也有足够的人才顶上。

  能够做到这一步的CTO,手里打造了这样一支队伍,自己就会非常轻松,好整以暇。

  四、具备良好的产品意识,以及跨部门跨背景的沟通能力

  CTO不仅要懂技术,还要对互联网产品有良好的感觉,从产品的逻辑性,可实现角度提出产品改进和完善的总体性设想。因为产品经理或者业务人员设想的产品,很可能是逻辑上不严密存在实现矛盾的,导致产品真正开发出来以后,处处都是漏洞,这就要依靠CTO,用自己专业的能力去理解互联网产品,推演产品的实现逻辑,从总体上修正和完善产品设想。

  此外CTO还需要极强的沟通能力,要能够和不同背景的人有良好的沟通能力,能够用对方的思维方式和话语体系来描述他不理解的专业问题。技术人员比较普遍遇到的问题是,喜欢用专业术语向外行解释专业问题,导致外行人员云里雾里,不知所云,放弃沟通的欲望。

  其实凡是专业性比较强的行业都存在类似的问题,比方说你作为一个病人和医生沟通自己的病情,也容易遇到类似的问题。因此就要求CTO具有类似产品经理的思维能力,能够瞬间把自己变成一个小白用户,学会用小白的思维去看待问题,学会用小白能够理解的方式来告诉他,教育他。

  五、敢于对CEO说“不”

  只要不是技术出身的CEO,必然对研发是门外汉,很可能对产品也是门外汉。一个对产品研发的门外汉CEO对CTO说,我今天拍脑袋想出来一个产品需求,你必须给我做,不准备说不!CTO刚一脑门汗说好我拼了命去做。明天CEO又一拍脑门,说我昨天想的不对,我今天另外改了一个产品需求,你来给我做这个。

  以上这种情况罕见吗?非常常见,创业公司每天都在发生。就是我自己,这么懂研发的人,知道什么能够实现什么不能实现,仍然今天一个想法,觉得可以这样做,明天我就对自己说不,否定掉这个想法,然后冒出来另外一个想法。我身体里的CTO经常站出来对CEO说,你这个想法不靠谱,你那个想法资源不够,经常在脑子里面自我推演,然后自己否掉很多想法。

  因此,CEO不是每个想法都靠谱的,CTO有责任站在更加专业的角度去帮助CEO纠正,推演,完善想法。一个不敢对CEO说不的CTO,这个公司肯定要走很长很长的弯路的。当然,如果CTO不是公司股东合伙人,或者即使是股东合伙人,但是只有极少的股份,对CTO说“不”是有风险的。可能在某些CEO眼中,所谓的CTO就是一个下属,根本没有资格对自己说“不”。

  然而我觉得,如果CTO自身是一个沟通能力极强的人,就不应该畏惧CEO,应该勇敢的说“不”,应该承担自己作为CTO的责任。

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