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财富自由谈176 企业发展的内生动力和内生性技术

时间:2017-08-18 18:37点击:人参与我要评论 字体:T|T

  童年时代,受到的教育是,我们生在新中国,长在红旗下,是全世界最幸福的人。

  记得当初有个重要的概念,那就是三面红旗,什么是三面红旗呢?第一面是总路线,多快好省地建设社会主义,第二面是大跃进,赶英超美,全面实现工业化,第三面是人民公社,吃饭不要钱。

  凡是反映第二面红旗(大跃进)的艺术作品,一定是烟囱遍地,处处冒烟,大炼钢铁大概是第二面红旗的最典型的写照。

  在大家的认识中,工业化也就是制造业化。在这种认识下,谈到技术,大家自然而然都会想到生产技术,以为可以生产产品,生产产品的产量多,生产出来的产品质量好,就是技术好。

  对于工业化的这种认识,在全国上下影响深远,谈到生产就是生产产品,谈到技术就是生产技术,谈到实体经济就是制造业。

  甚至有人认为,只有制造业才是做出实实在在的贡献的,因为可以让我们看到实实在在的产品。

  许多人还抱怨,现在世界市场上销售的产品都是中国制造的,而中国在产品的总价值中,只分到的很少一部分,实在太不公平!

  生产产品的没钱赚,不生产产品的赚大钱,都是因为帝国主义的阴谋,剥削和压迫中国的廉价劳动力。

  但仔细分析,问题并不如此简单。工业化发展到一定阶段以后,随着科技进步和生产力的发展。现代产业结构已经有了根本性变化,真正决定产业发展的趋势和企业内在价值的,是引导产业发展的内生动力。

  什么是内生动力?引导产业发展的技术是内生性技术,而不再是一般的生产技术。

  内生性技术大概可以概括为核心技术、产品设计、品牌技术、渠道技术四个方面。有了内生性技术,企业就具有竞争优势。

  我们可以把具有内生性技术的企业称为经营性企业,这些企业专注于核心技术,产品设计,品牌和渠道的创新,不进行任何产品的生产。

  例如苹果,所有的产品都是外发代工,可以说,好的企业,成功的企业,是不生产任何产品,因为他们的竞争优势不在生产,而在于创新。

  相反,另外一类企业,属于生产性企业,主要生产四无产品,就是没有核心技术,产品设计,品牌和渠道,只是代工。

  例如富士康,几十万人的规模,员工经常往下跳,生产了无数的产品,造成了巨大的环境、资源和社会压力,而创造的价值有限。

  因此,生产型企业,其实是一种落后的企业形式,投入大,产出小,是生产型企业的基本特征。一个国家的经济要发展,不可能长期依赖于生产型企业。

  需要思考的是,目前,中国各行各业主要以生产型企业为主,尽管产品都是我们生产,但是主要的内生性技术却是别人的。我们承受了环境、资源的、社会的极大压力,而产出却十分有限。

  最主要的问题是,这些条件暂时是不可能从根本上扭转的,如果没有解决核心技术、产品设计、品牌和渠道的创新。我们不可能从生产型企业转为经营性企业,因为转型需要很扎实的产业基础。

  在现阶段,不可能大规模放弃生产性企业,因此腾笼换鸟、加快转型,其实是一种错误的思维模式。

  不幸的是,这种思维模式根深蒂固、深入人心,成为这几年最时髦的口号。不能为不可为之事,是最基本的常识,但是很不幸,我们陷入了群体性谬误和集体无意识。

  发展经营性企业是将来的发展方向,但现阶段我们可能还是要以生产性企业为主,这不是一个发起一场运动、叫几句口号就能解决的问题。

  加快转型可能更不能转型!因为转型是需要条件的,条件就是我们有一大批扎扎实实的经营性企业。想一下,韩国如果没有现代和三星之类的企业,会不会成为高收入国家?

  相关名词:

  内生性技术:是指对于产业发展所需要的核心技术、产品设计技术、品牌技术、渠道技术。

  经营性企业:是利用自身的人财物等资源,通过一定的组合,开发产品,拓展市场,获取经济效益和社会效益的企业。

  生产性企业:对所销售的产品进行过加工或者装配,有购进原材料,有使用人工生产装配过程的企业。

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