[B2B交易平台] [企业营销服务]
管理营销 公关礼仪 商务宝典 贸易之路 生意经 购物指南

主页 > 商务中心 > 管理营销 >

企业管理良好,怎么引发绩效管理变革?

时间:2018-01-10 10:16点击:人参与我要评论 字体:T|T

  有一些经验,回答以下做个参考。。。。

  首先,修订企业战略和短期重要目标: 问题首先说明了公司状况良好,那么我就理解成绝大多数的情况,战略,市场,财务,运营等等哥哥方面都很好。在此情况,中医有句话很重要,很有借鉴意义:“效不更方”。其实人力资源在整个企业来说,往往具有很明显的战略执行和实施能力。如果,当前企业的战略在执行中,并没有出现问题,那么做人力资源方面的变革,真的很难。所以从这里说,如果像发动人力资源变革,就应该考核对企业的战略,最起码是近期的某些关键目标进行调整。 只有在这种情况下,企业为了帮助新的战略或者目标的得到可靠的实施,必然需要对人力资源的部分工作做出调整,而调整则可以引发人力资源的改革。

  其次,深挖当前问题: 世界上没有完全健康的人,地球上没有100%的金子,企业界也没有100%运行良好的企业。企业所谓的运行良好,往往是相对的一种状态。这个时候,如果想在不修改的企业战略和短期重要目标的情况下,引发人力资源改革。应该考核的是进行企业管理水平的评估和诊断,利用落差分析和推演等等的方式,挖掘企业当前的问题或预估未来可能出现的问题。 当企业的重要管理问题被暴露迟出来的时候,改革往往不可避免。

  最后,预估未来需求: 做企业如逆水行舟,不进则退,虽然存在一些企业长达千年不倒,但是那是个案。如果企业能够认识到这个问题,那么企业对更大更强的追求,往往能够成为企业管理方面,当然也包含企业人力资源方面的变革。 所以,对企业的未来发展进行一定的推演,利用人力资源规划的一些工具和操作,预判企业未来对人力资源管理的需求,也是可以考虑的措施之一。

  总结以下。人力资源的价值,更是在点说,是企业战略和目标实现的一种工具。如果企业的战略和目标执行,在当下和未来没有问题,那么真心的不需要人力资源变革。人力资源人员在这种情况下,无事找事,只会增加自己的工作难度和对企业造成不好的影响。怎么做:

  1,修订企业的战略或短期重要目标;

  2,挖掘企业当前的管理问题;

  3,预判企业未来的管理问题;

  只有如此对症下药,每一步都有据可依,不可避免,人力资源管理变革才会顺理成章!

热点文章热评文章最新文章
网站导航| 关于品商网| 版权声明| 产品与服务| 战略合作| 广告服务| 合作伙伴| 诚聘英才| 在线投稿| 意见征集| 联系我们

Copyright © 2016 www.me345.com all Rights Reserved. 版权所有 粤ICp备11077566号-3

品商网所载文章、数据仅供参考,使用前务请仔细阅读法律声明,风险自负。

品商网—专业的电商运营|网络营销|网络推广资讯平台网站